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我和王石主席是合作關(guān)系，我們有共同的價值觀。”郁亮日前在廣州樂跑賽上再次對記者重申，他并不認(rèn)同“接班人”的角色定位。
從他攀登珠峰，到自上而下要求管理層倡導(dǎo)員工樂跑，甚至拿管理層1%的獎金與健康掛鉤，無形中逐漸褪去的正是王石的影子，精神領(lǐng)袖隱身幕后，郁亮走向臺前，成為萬科真正的領(lǐng)跑者。
郁亮稱王石為英雄，自己是普通人，跑步在傳承萬科勇于挑戰(zhàn)的精神文化時，郁亮竭力想傳遞的是一個普通人也可實現(xiàn)的夢想。
倡導(dǎo)跑步的三年前，萬科剛邁入千億臺階，郁亮希望跑步能讓員工保持激情和活力健康的同時，也能創(chuàng)造更多財富，在萬科三十而立的年齡，全力向2000億發(fā)起沖刺。
正如郁亮所言，萬科這艘地產(chǎn)航母未來的道路，是一場沒有終點的馬拉松。郁亮通過跑步，不僅證明一個中年發(fā)福男可以成功蛻變成型男，亦想讓人相信他和萬科都還年輕，他依舊有能力將萬科帶入新的高度。
《華夏時報》：從你登珠峰到跑步，這種轉(zhuǎn)變源于什么？
郁亮：萬科文化有從來不滿足現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)精神，我也潛移默化受影響，2010年的時候我45歲，再過五年就年過半百，自己想有個變化。
最初跑步，也是為了登珠峰做準(zhǔn)備，結(jié)果讓我體能回到了高中時代，登山只是一種挑戰(zhàn)自我極限的方式，而跑步是一種傳遞正能量非常輕松有效的方式，萬科結(jié)合自身企業(yè)文化的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在各種運(yùn)動項目中，跑步是最簡便易行、最容易推廣的運(yùn)動方式。
《華夏時報》：外界有種說法，你通過輸入跑步文化，能更有效地向員工傳播你的管理理念，這是一種巧妙的管理學(xué)，跑步運(yùn)動讓員工更加崇拜和欽佩領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，也更加鞏固了你在萬科的領(lǐng)導(dǎo)地位，你認(rèn)同嗎？
郁亮：鼓勵大家跑步不是為了得到崇拜，反而是通過跑步，員工和管理層的關(guān)系更近更平等了，因為在運(yùn)動面前沒有上下級。
從員工健康狀況來看，他們在實現(xiàn)小康之后，身體反而更差了，這一點需要改變。我是意識到了健康的重要性才發(fā)動跑步運(yùn)動，但要想影響別人，必須先從改變自己開始。
萬科在過去三年，把員工健康納入管理內(nèi)容，拿管理層1%的獎金與健康掛鉤，管理者要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭底下很難做，我現(xiàn)在到處鼓動領(lǐng)導(dǎo)參加。
萬科過去幾年業(yè)績不斷發(fā)展，從2010年突破千億，到今年前11個月銷售額達(dá)1590億元，預(yù)計今年又會創(chuàng)新高，我們工作量更多了，加班也一定不會少，但是員工滿意度提高了，工作生活平衡上的滿意度從47%上升到59%，為什么，因為大家更健康，心態(tài)變好了。
《華夏時報》：除了健康，跑步能為公司帶來什么經(jīng)濟(jì)效益？明年萬科準(zhǔn)備在60城做60場跑步活動，健身的同時也是做公司品牌宣傳？
郁亮：跑步雖然占用工作時間，但是會為公司創(chuàng)造更多的財富。當(dāng)我們管理層做改變的時候，員工也會跟著改變。只有健康并不等于成功，一個公司還要能盈利造?？蛻?。當(dāng)然，我們健康了，也就能更好地為股東賺錢。
但是，宣傳跑步并不是吆喝大家都來買萬科的房子，不要總把任何東西都衡量成金錢看，健康用金錢衡量它，我覺得會庸俗化。每場活動所有的費(fèi)用，萬科出的錢不會超過50萬，我們強(qiáng)調(diào)，樂跑是一項運(yùn)動，不要把它搞成用錢堆出來的品牌活動。所以我們打算從明年開始把跑步放到萬科公益基金里面做，徹底跟萬科分開來。
《華夏時報》：明年萬科將迎來30周歲，也開始向2000億發(fā)起沖刺。在這過程中，萬科是否會再度遇到天花板管理的問題？你如何讓萬科調(diào)節(jié)自己的體能適應(yīng)長遠(yuǎn)的奔跑旅程？
郁亮:目前萬科搭建的管理平臺，足以應(yīng)付這樣的銷售規(guī)模，在管理能力上，近期還不會遇到天花板。之前談到的天花板，指的是未來全行業(yè)都要面對的問題。
跑馬拉松的人，都知道配速這個概念，其實就是如何在長時間的奔跑中合理分配自己的體能，前半程跑得太快，后半程很容易沒力甚至“撞墻”。萬科一直以來穩(wěn)健的風(fēng)格，其實就是我們的配速，我們是用最老實的方法在跑。
同時，對于萬科來說，行業(yè)良性競爭是好事，萬科更強(qiáng)調(diào)練好內(nèi)功。最近幾年，萬科一直在強(qiáng)調(diào)要實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”，我們在行業(yè)利潤率有所降低的情況下，確保了凈資產(chǎn)收益率的提升，就是這種成果的體現(xiàn)。萬科要與城市同步發(fā)展，未來要做城市配套服務(wù)商，這是個內(nèi)涵很廣的概念，現(xiàn)在還在進(jìn)行探索。
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