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萬科功臣離職風(fēng)波：毛大慶回應(yīng)“我從未想過離開萬科”
并非空穴來風(fēng)：毛大慶離職傳言或?yàn)槿f科試探輿論之作，此前已有先例；再度削藩，“寧可總經(jīng)理流失，也不能讓形成的制度流于形式”；萬科危矣？
B股轉(zhuǎn)H股掛牌前夕，萬科再度陷入削藩傳聞。
主角是毛大慶。公關(guān)運(yùn)作手法與陶羅離職如出一轍。6月24日，萬科發(fā)布數(shù)個(gè)公告，對公司最新的公司章程、治理結(jié)構(gòu)、高管人員組成做了詳細(xì)說明。
一切似乎都在為遽變做鋪墊。
目前，萬科與毛大慶本人均對離職傳言作出了否定，但結(jié)合萬科高層人員頻繁調(diào)動(dòng)的“傳統(tǒng)”與毛大慶執(zhí)掌北萬五年的經(jīng)歷，傳言無限引人遐想。有媒體猜測，離職傳言是萬科為試探輿論而提前釋放的煙幕彈。
6月23日凌晨，毛大慶在微博借用蘇軾的《六月二十七日望湖樓醉書》，委婉澄清了離職傳言，并勸“大家請快快繼續(xù)啤酒、炸雞、好好看球。”
顯然，啤酒、炸雞、球賽并不能轉(zhuǎn)移人們的注意力。2014年6月23日，毛大慶電話一直未接通。24日上午，毛大慶的電話終于通了：“我從未想過離開萬科。”
離開萬科與離開北萬卻是兩碼事。
離職風(fēng)波
早在五月初，毛大慶就因?yàn)?ldquo;內(nèi)部發(fā)言風(fēng)波”而陷入離職傳言。5月1日，一篇關(guān)于萬科副總裁毛大慶在某內(nèi)部沙龍的發(fā)言稿開始在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳，文中所傳遞的“部分城市的供應(yīng)過剩、銀行資金面收緊”等信息被輿論迅速放大。
最終，萬科總經(jīng)理郁亮不得不出面以“憂患意識被誤讀為看空行業(yè)”圓場，以細(xì)膩、踏實(shí)著稱的郁亮與高調(diào)、多言的毛大慶之間風(fēng)格的迥異可見一斑。
一直以來，萬科都秉承著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的披荊斬棘，萬科進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段之后，需要嚴(yán)格的制度、統(tǒng)一的管理與職業(yè)精神來操控全局。郁亮?xí)r代的萬科，高管離職更加普遍，很大一部分原因在于職業(yè)經(jīng)理制所強(qiáng)調(diào)的統(tǒng)一化和個(gè)人發(fā)展之間的矛盾。個(gè)性凸顯的毛大慶，不得不面臨的一個(gè)問題就是如何把握自己與職業(yè)經(jīng)理制之間的平衡。
與另一位北京地產(chǎn)大亨任志強(qiáng)一樣，毛大慶也頻頻亮相媒體，出席各種公開活動(dòng)，大膽發(fā)言，不受拘束。但不同的是，任是華遠(yuǎn)地產(chǎn)（行情，問診）的大哥，而毛的背后還有深圳的萬科總部。個(gè)體性與整體性之間的差異，更加大了毛大慶離職的可能性。
同樣是2000年，當(dāng)時(shí)因?yàn)椴粷M萬科上海、北京區(qū)域總經(jīng)理對調(diào)一事，時(shí)任北京、上海萬科總經(jīng)理的林少洲、林漢彬雙雙離職，當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。王石在談到萬科的區(qū)域公司高管對調(diào)制度時(shí)說，“寧可總經(jīng)理流失，也不能讓形成的制度流于形式。”
“人事調(diào)動(dòng)當(dāng)然不可能讓所有人都滿意，萬科的這種互換，在一定程度上加劇了高管流失的現(xiàn)象。”一位接近萬科的人士說。
2009年到2014年，五年，北京萬科在毛大慶的執(zhí)掌下迎來的林少洲之后的“第二春”。五年，毛大慶憑借其個(gè)人能力在北京萬科扎根，并逐漸形成了個(gè)人色彩濃厚的管理風(fēng)格。五年，對于萬科而言，可能已經(jīng)是一個(gè)敏感的數(shù)字。
6月24日，萬科發(fā)布公告，對最新的公司章程、治理結(jié)構(gòu)、高管人員組成做了詳細(xì)說明。其中關(guān)于執(zhí)行副總裁和高級副總裁的劃分，以及取消副總裁職位的內(nèi)容引人注目。在毛大慶被瘋傳即將離職的時(shí)候，公告再次引發(fā)人們無限聯(lián)想。輿論將這次調(diào)整解讀為一場萬科自郁亮接手總裁以來的權(quán)力輪換，“公司越來越大，需要將人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營集中管控，這些業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部也是最重要的，集中于總部，便于對一線公司的管理層進(jìn)行管控。”萬科內(nèi)部人士說。
在萬科的靈魂人物王石看來，地區(qū)公司過于強(qiáng)勢將不利于保持總部和一線公司的協(xié)調(diào)關(guān)系，不利于“萬科化”進(jìn)程。從這個(gè)角度來看，毛大慶調(diào)離北京依然是大概率事件，但會(huì)不會(huì)徹底離開萬科，就要取決于萬科和毛大慶本人了。
北京萬科的“毛大慶時(shí)代”
如果算上在雅詩閣和凱德置地的工作經(jīng)歷，那么毛大慶在北京地產(chǎn)界深耕已達(dá)15年之久。這位京城房地產(chǎn)大腕與北京地產(chǎn)圈、政府、媒體都保持了良好的關(guān)系。
“前一段時(shí)間，恒大拿了一塊非常貴的地，萬科拿的地就在恒大的街對面，恒大是兩萬九拿的，萬科是八千四拿的，這肯定少不了毛總的運(yùn)作，這幾年，萬科拿了北京幾乎一半的土地。”一位接近北京萬科的人士說。
毛大慶是土生土長的北京人，父母都是著名的科技工作者。據(jù)媒體公開資料，其父20世紀(jì)50年代曾留學(xué)前蘇聯(lián)，是著名的核物理專家；其母則是在改革開放后第一批國家選派赴英留學(xué)的航空航天工業(yè)專家。毛大慶并沒有像父母一樣出國，而是選擇在國內(nèi)深造。
1991年，毛大慶獲得南京東南大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位；1993年獲得北京教育學(xué)院外國語言系英語研修證書；2001年，獲得同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士（在職）學(xué)位，外界在稱呼他時(shí)，常常會(huì)加上“博士”二字。
2009年，王石將成立16年之久的北京萬科交給毛大慶。此時(shí)的北萬，正處于瓶頸期：在京項(xiàng)目僅13個(gè)，總開發(fā)面積剛滿300萬平米，且發(fā)展遲緩，甚至不及更晚成立的上海萬科的18個(gè)項(xiàng)目、400萬平米的開發(fā)面積。
在接手北萬以后，毛大慶迅速展現(xiàn)了他在京城扎實(shí)的政府關(guān)系和人脈資源。
2009年8月，毛大慶加盟北京萬科。2010年，北京萬科加快了開疆拓土的步伐，北萬當(dāng)年的許多項(xiàng)目都是與大型國企五礦集團(tuán)合作開發(fā)。借助國企力量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)降低市場風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏廣闊的人際關(guān)系網(wǎng)，想要做到這一點(diǎn)是很難的，毛大慶在其中的作用不言而喻。也就是在這一年，北京萬科銷售額首次突破百億。
其后四年，北京萬科業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定增長。2012年9月，北京萬科提前3個(gè)月完成100億的全年銷售任務(wù)。2013年，全年銷售額超過160億，總銷售面積約60萬平米。北京萬科的業(yè)務(wù)向房山、大興、通州臺(tái)湖區(qū)域擴(kuò)展的同時(shí)也逐漸發(fā)展到秦皇島、唐山等地。
此外，毛大慶還擔(dān)任北京市政協(xié)委員，頻繁參與社會(huì)活動(dòng)，關(guān)注民生、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域。在外界開來，作為北萬總經(jīng)理的毛大慶甚至有些“不務(wù)正業(yè)”。毛大慶同時(shí)與媒體保持了良好的關(guān)系，時(shí)常被媒體稱為“正能量的毛博士”。
作為萬科集團(tuán)苦心積慮從凱德置地挖來的人才，毛大慶并沒有辜負(fù)萬科對他的希望。
追溯萬科將毛大慶從凱德置地挖來的過程，可以說充滿了不易。毛大慶于2009年在萬科著名的“007”行動(dòng)中被引入。根據(jù)王石的回憶，萬科前后共用兩年時(shí)間，通過郁亮等人的幾十次游說，和與凱德置地的深入溝通，才最終把毛大慶拉入萬科麾下。
王石在其親筆自傳《大道當(dāng)然》中，曾談及“007”行動(dòng)：“毛大慶，作為計(jì)劃中最后一位被引入的‘007’，在供職五年之后，不得不面對重新尋找與萬科契合點(diǎn)的尷尬。”
萬科的“節(jié)骨眼”
2013年，萬科30歲。
在過去三十年，萬科有過許多光環(huán)：中國最受尊敬企業(yè)、中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)、全國第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。2014年，當(dāng)萬科在中國地產(chǎn)界一路領(lǐng)跑的時(shí)候，恐怕要越來越頻繁地扭頭向后觀察自己的對手 |