那年的北京下了一場沒有絲毫預(yù)兆的早雪，并且出奇地大。恰在這個周一的大雪天中，我在公司內(nèi)部正式宣布了辭去總經(jīng)理職務(wù)的決定，并公布了小股東的來信，介紹了我與寧總(寧高寧，時任華潤集團(tuán)總經(jīng)理，后任中糧集團(tuán)董事長)會談的情況。
整個會場一片沉靜，有許多部門經(jīng)理始終低著頭，我知道他們心中的滋味，就像這場大雪一樣，壓得整個天都陰沉沉的。他們在追悔自己沒有完成任務(wù)指標(biāo)，但事實(shí)已經(jīng)擺在桌面上，這是在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中不想接受也必須接受的現(xiàn)實(shí)。
為了維護(hù)企業(yè)的形象，我選擇用最正面的回答解釋辭職的行為，以避免在股市和市場中給企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。但媒體的八卦勁頭十足，擋是擋不住的。鋪天蓋地的報(bào)道像大山要倒了一樣，遠(yuǎn)比那場大雪來得更加猛烈，也更加寒氣逼人。
三天后趙康(北京建設(shè)開發(fā)總公司的董事長)轉(zhuǎn)告我，朱總理有個批示，但不知道什么內(nèi)容。幾天后，通過朋友我從市政府拿到了朱總理親筆批示的復(fù)印件，上面還有通過正式收發(fā)渠道轉(zhuǎn)件的各級政府的收發(fā)章。
批件是在阿里巴巴網(wǎng)上轉(zhuǎn)載的報(bào)道消息的打印紙上批示的，分別批轉(zhuǎn)給了建設(shè)部部長俞正聲和北京市市長劉淇。也許朱總理認(rèn)為這是件應(yīng)該引起重視的大事吧。
連續(xù)一個多星期幾乎沒有消停，前前后后都是有關(guān)我辭職的各種猜測，也許更多人不是關(guān)注華遠(yuǎn)公司的發(fā)展，而是關(guān)注我曾領(lǐng)取700萬元的年薪。
寧高寧將股民的信轉(zhuǎn)給任志強(qiáng)背后有深意
1997年亞洲金融危機(jī)之后，香港的股市跌得一塌糊涂，華遠(yuǎn)的業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，雙重壓力之下，香港的股票跌得更劇烈。其實(shí)當(dāng)時市場的股票下跌與公司的經(jīng)營情況并無最直接的聯(lián)系，但我很清楚，當(dāng)公司業(yè)績出現(xiàn)下滑時，股民是不會同意的。
年初下達(dá)工作任務(wù)的會議上，各部門經(jīng)理都充滿信心地簽訂了任務(wù)書，但我心里知道，面對無數(shù)的矛盾和大量單位的違約行為，要完成今年的工作任務(wù)幾乎是不 可能的。簽約之后大家習(xí)慣性地舉起酒杯，預(yù)祝任務(wù)的完成。干了這杯紅酒之后，我將酒杯重重地摔在地上，告訴大家，如果今年的任務(wù)完不成，公司將無法向股民 們交代。那清脆的響聲，也許并沒有引起這些部門經(jīng)理的注意，我卻至今無法忘記。
不久前，華潤(北京)置地香港公司的一個小股東專門給華潤集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧寫了封信。信的全文如下：
本人一直系華潤創(chuàng)業(yè)忠實(shí)支持者，也持有一定數(shù)量華潤創(chuàng)業(yè)股，但自1996年11月華潤創(chuàng)業(yè)分拆華潤(北京)置地上市之后，我又在市場以3.2萬元購入 北京置地，本人深信華創(chuàng)是優(yōu)質(zhì)股之一，分拆上市的北置也有一定素質(zhì)，可長線投資，故一直不離不棄。1997年金融風(fēng)暴后其股價一直堅(jiān)挺，令人感慰，對北置 信心更足。故1998年4月北置以每股4.42元售249000000股后，本人又在4元左右繼續(xù)增購北置。但自此以來北置股價卻一落千丈，至今只剩下 1.15元(1999年11月5日)。本人不明白何緣此股如今會如此低殘。
更令人感到訝異的是，北置管理層置小股東利益于不顧，任由股價低落，亦束手無策，無動于衷，只被動等候上天恩賜，袖手觀望等國家經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而受惠，不以 積極態(tài)度面對形勢改變，根本無所作為，令人極為失望。我們強(qiáng)烈要求北置管理層徹底改變無所作為的作風(fēng)和態(tài)度，振作精神，靈活應(yīng)變，如參與科技項(xiàng)目投資，與 北京中關(guān)村硅谷合作開發(fā)科技項(xiàng)目，且如一些國企趁低回購股份，以對小股東有所交代。
寧高寧將這封信轉(zhuǎn)給了我，并在信上批示：“這些小股東終于開始忍不住了，如何改善公司的確是迫在眉睫了。”
股東們沉不住氣了
我很清楚公司的現(xiàn)狀，經(jīng)過此前的過度擴(kuò)張，自1998年香港再次融資未將資金打入國內(nèi)，沒有了這筆資金之后，很難繼續(xù)保持?jǐn)U張的速度和業(yè)績的快速增 長。前6年業(yè)績的連續(xù)增長和迅速的擴(kuò)張都來自市場中的成功融資，每年都有大量的資金注入，支撐著土地、項(xiàng)目和業(yè)績的增長。如果沒有再融資的能力，也許企業(yè) 會適度地放慢擴(kuò)張的速度，但當(dāng)有再融資的可能，并按照再融資的條件安排了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)土地大量購入、大面積開工之后，新的融資資金并沒有進(jìn)入公司內(nèi) 循環(huán)時，就會造成現(xiàn)金流的緊張，因而無法完成預(yù)定的任務(wù)。 1998年開始出現(xiàn)現(xiàn)金流的緊張時，我就預(yù)知1999年的日子會很難過，加上企業(yè)、政府的大量違約，讓本應(yīng)到位的資金不能按時償還，許多只能靠打官司解 決，而這種訴訟大多要拖個好幾年，但公司的現(xiàn)金流無法拖上兩三年！于是被動的局面自然產(chǎn)生了。
連續(xù)數(shù)年公司平均利潤增長都超過33%，但缺了現(xiàn)金流這一口氣之后，就出現(xiàn)了1999年的增長中斷。公司2000年的銷售再一次打破歷史紀(jì)錄，高達(dá)近50億元，可惜中間差的這一口氣讓股東們(包括華潤的大股東和買了股票的小股東)沉不住氣了。
遺憾的是，香港的小股東們并不知道連國土資源部這種國家部委都會欠賬不還錢，連司法和政府都不情愿保護(hù)契約精神，也不知道為了中國的50周年大慶華遠(yuǎn) 必須承擔(dān)西單文化廣場這種公共事業(yè)任務(wù)。那一年，除了前面說的政府部門的欠款外，高登公司尚欠1億多元的土地款未付；中實(shí)公司尚欠上億元的土地款未付；市 計(jì)委京通土地的轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目因原定的土地地下是個巨大的軍火庫而無法向我公司交地，等于政府違約，但政府已經(jīng)預(yù)收華遠(yuǎn)的土地款，應(yīng)退回的近兩個億的資金并未退 還；西單文化廣場應(yīng)退補(bǔ)的土地出讓金也未退還。
這些欠款影響了公司數(shù)億元的利潤和數(shù)億元的現(xiàn)金流，終于集中在同一個年份對公司形成巨大的壓力，公司業(yè)績自然出現(xiàn)下滑。
我明白寧高寧轉(zhuǎn)給我這封信背后的意思，但我必須尊重華遠(yuǎn)集團(tuán)股東背后的政府的意見。
我不但要召開集團(tuán)公司的黨委會說明情況，還要向區(qū)長和區(qū)委書記匯報(bào)上述情況。
物色接替任志強(qiáng)的人選
寧高寧專程飛往北京，在華潤飯店和我進(jìn)行了會談，并征求我的意見。通常股民們提出這種想法之后公司有兩種選擇，一種是不理睬股東的意見，繼續(xù)執(zhí)行公司原有的政策；另一種是用總經(jīng)理辭職、變更管理層的辦法來滿足小股東的意見，實(shí)現(xiàn)公司的結(jié)構(gòu)改善。
其實(shí)華潤早就做好了更換我的準(zhǔn)備，黃鐵鷹在此之前就開始物色接替我的人選，而且這個人不是華遠(yuǎn)原有隊(duì)伍中的人員。
早在華遠(yuǎn)與華潤合資時，華遠(yuǎn)為了保護(hù)這支隊(duì)伍，就在合同中約定，第一屆的四年合作期間外方作為大股東，但不得更換管理團(tuán)隊(duì)，如果四年中管理團(tuán)隊(duì)無法完成董事會預(yù)計(jì)的工作任務(wù)，大股東才有權(quán)力更換管理團(tuán)隊(duì)。
1994年合資期開始，按一屆計(jì)算應(yīng)在1998年更換，但1996年為了上市，要穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，于是上市前重新簽訂聘任合同，將我的任職期限從1996年重新計(jì)算為4年一屆，到2000年終止，其他管理團(tuán)隊(duì)同樣延期到2000年底。
但經(jīng)濟(jì)形勢的變化讓寧總不得不重新考慮這一決定，背后大約是黃鐵鷹在出主意，讓寧總下定了決心。
任志強(qiáng)“得罪”了誰
第二天晚上在華潤酒店，我、西城區(qū)區(qū)委王長連書記和寧總?cè)齻€人一起吃了頓晚飯，雙方達(dá)成了協(xié)議。我仍擔(dān)任華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長，但辭去華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)，我在華潤(北京)置地的上市公司的職務(wù)不變，而新任總經(jīng)理的人選經(jīng)雙方同意之后另行聘任。
雖然雙方都用微笑結(jié)束了這頓晚餐，但雙方的心情并不相同。寧總也許沒想到我會輕松地接受他提出的更換總經(jīng)理的建議(我可以堅(jiān)持不許其調(diào)換)，也絕不會想到我能輕松地做通區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)的工作，沒講任何的條件。但我的心情并沒有寧總那么輕松，我確實(shí)在這一兩年中感覺到累了。
從建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)到市政府的領(lǐng)導(dǎo)，從國土部到相關(guān)單位，我?guī)缀醵冀o得罪光了，這些主管
房地產(chǎn)的相關(guān)部門手中都握有決定企業(yè)生死的大權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)對我的意見不但在北京市也在香港流傳著，當(dāng)然也影響著華潤的領(lǐng)導(dǎo)們。
即使沒有小股東的這封信，大約大股東也認(rèn)為該換個總經(jīng)理了，如果能找到一個合適的并能由他們直接指揮的總經(jīng)理，當(dāng)然更有利于他們對企業(yè)的控制。