|
萬達董事長王健林近日做客正和島微訪談，回答了大量企業(yè)家島民的提問。王健林表示，不管是經(jīng)濟形勢還是房地產(chǎn)形勢，下半年的形勢會好于上半年，但是，永遠不可能像2009年那樣火了。以下為訪談實錄：
王健林：正和島的各位島民大家好，很高興接受正和島的微訪談，盡可能滿足大家的要求吧。
梅向榮(盈科律師事務所主任)：王總，萬達提出要辦成“百年企業(yè)”。但百年企業(yè)確實很少，都是各領風騷只是幾年或幾十年。您怎么來保證萬達能成為百年企業(yè)？另外萬達如何來決定未來幾十年的產(chǎn)業(yè)領域的？
王健林：這是很大的問題。關于百年企業(yè)，我認為我們是提了一個口號，我們有三個標準，一個是物質(zhì)基礎，這就是為什么我們現(xiàn)在搞這個不動產(chǎn)，這個不動產(chǎn)的房子管200年不能倒，這是物質(zhì)基礎。
第二個是現(xiàn)代企業(yè)制度，你看我們現(xiàn)在的各種制度盡可能做到模塊化、標準化。
第三個是企業(yè)文化，就是整個員工當中灌輸這種長期奮斗、長遠目標。
靠這三條來做到。
高軍(大連好旺角房屋經(jīng)紀有限公司董事長)：現(xiàn)在二線三線城市房地產(chǎn)開發(fā)量是否已經(jīng)遠超需求了？萬達在大連金石灘的商業(yè)項目前景如何？決策如此大項目依據(jù)是什么？
王健林：我覺得二線、三線，包括一線城市在內(nèi)，不能輕言現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)量已經(jīng)超出需求，為什么這么說呢？我們的城市化水平遠遠沒到我們國家給定的75%這個線，中國的農(nóng)民還占了一半，所以現(xiàn)在還不能簡單一句話就說超出需求。
萬達在金石灘做的項目不是一個商業(yè)項目，是一個旅游項目，我們很看好這個項目的前景。
決策大項目的依據(jù)那就非常復雜了，簡單一句話，盈利前景、商業(yè)模式、現(xiàn)金流分析，主要這么三條。
舒明月(北京智禾匯體育管理有限公司董事長)： 請問王總，對于中國商業(yè)地產(chǎn)的前景展望，您認為十年、二十年之后中國商業(yè)地產(chǎn)的主要運營模式與現(xiàn)在相比有何不同？在您看來中國的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、其他主題地產(chǎn)的發(fā)展模式會呈現(xiàn)怎樣新的成長模式？
王健林： 對目前中國商業(yè)地產(chǎn)的前景比較擔憂，因為不是在一個合理的速度之下發(fā)展起來的，是住宅調(diào)控以后，造成了一擁而上。在沒有很好的人才儲備、知識儲備和心理準備下的這種一擁而上，很可能是一擁而下。
十年二十年以后的模式，現(xiàn)在我還看不了太清，但可以肯定地說，比現(xiàn)在有很大的進步，內(nèi)容也豐富很多。
陳輝民(南京利為匯信息技術有限公司)：當年第一次去看南京萬達的樓盤，只見公園不見房，很震撼。這個思路怎么想出來的??？
王健林：房地產(chǎn)有兩句名言，來不來看環(huán)境，買不買看戶型，這是經(jīng)典營銷的思路。所以把家安在公園里，是營銷房地產(chǎn)很好的方式。
劉華(內(nèi)蒙古華程科貿(mào)有限公司董事長)：在萬達創(chuàng)業(yè)路上如何煉就強大內(nèi)心
王健林：成功有多種多樣的因素，我的看法，核心在于兩點，創(chuàng)新和堅持。要想成功，最最重要的恐怕還是在于堅持。如果你目標堅定，堅持住往下走，成功的可能性要大很多。
|