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我和王石主席是合作關(guān)系，我們有共同的價(jià)值觀。”郁亮日前在廣州樂(lè)跑賽上再次對(duì)記者重申，他并不認(rèn)同“接班人”的角色定位。
從他攀登珠峰，到自上而下要求管理層倡導(dǎo)員工樂(lè)跑，甚至拿管理層1%的獎(jiǎng)金與健康掛鉤，無(wú)形中逐漸褪去的正是王石的影子，精神領(lǐng)袖隱身幕后，郁亮走向臺(tái)前，成為萬(wàn)科真正的領(lǐng)跑者。
郁亮稱王石為英雄，自己是普通人，跑步在傳承萬(wàn)科勇于挑戰(zhàn)的精神文化時(shí)，郁亮竭力想傳遞的是一個(gè)普通人也可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。
倡導(dǎo)跑步的三年前，萬(wàn)科剛邁入千億臺(tái)階，郁亮希望跑步能讓員工保持激情和活力健康的同時(shí)，也能創(chuàng)造更多財(cái)富，在萬(wàn)科三十而立的年齡，全力向2000億發(fā)起沖刺。
正如郁亮所言，萬(wàn)科這艘地產(chǎn)航母未來(lái)的道路，是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。郁亮通過(guò)跑步，不僅證明一個(gè)中年發(fā)福男可以成功蛻變成型男，亦想讓人相信他和萬(wàn)科都還年輕，他依舊有能力將萬(wàn)科帶入新的高度。
《華夏時(shí)報(bào)》：從你登珠峰到跑步，這種轉(zhuǎn)變?cè)从谑裁矗?/p>
郁亮：萬(wàn)科文化有從來(lái)不滿足現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)精神，我也潛移默化受影響，2010年的時(shí)候我45歲，再過(guò)五年就年過(guò)半百，自己想有個(gè)變化。
最初跑步，也是為了登珠峰做準(zhǔn)備，結(jié)果讓我體能回到了高中時(shí)代，登山只是一種挑戰(zhàn)自我極限的方式，而跑步是一種傳遞正能量非常輕松有效的方式，萬(wàn)科結(jié)合自身企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，跑步是最簡(jiǎn)便易行、最容易推廣的運(yùn)動(dòng)方式。
《華夏時(shí)報(bào)》：外界有種說(shuō)法，你通過(guò)輸入跑步文化，能更有效地向員工傳播你的管理理念，這是一種巧妙的管理學(xué)，跑步運(yùn)動(dòng)讓員工更加崇拜和欽佩領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，也更加鞏固了你在萬(wàn)科的領(lǐng)導(dǎo)地位，你認(rèn)同嗎？
郁亮：鼓勵(lì)大家跑步不是為了得到崇拜，反而是通過(guò)跑步，員工和管理層的關(guān)系更近更平等了，因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)面前沒(méi)有上下級(jí)。
從員工健康狀況來(lái)看，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)小康之后，身體反而更差了，這一點(diǎn)需要改變。我是意識(shí)到了健康的重要性才發(fā)動(dòng)跑步運(yùn)動(dòng)，但要想影響別人，必須先從改變自己開(kāi)始。
萬(wàn)科在過(guò)去三年，把員工健康納入管理內(nèi)容，拿管理層1%的獎(jiǎng)金與健康掛鉤，管理者要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭底下很難做，我現(xiàn)在到處鼓動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)參加。
萬(wàn)科過(guò)去幾年業(yè)績(jī)不斷發(fā)展，從2010年突破千億，到今年前11個(gè)月銷售額達(dá)1590億元，預(yù)計(jì)今年又會(huì)創(chuàng)新高，我們工作量更多了，加班也一定不會(huì)少，但是員工滿意度提高了，工作生活平衡上的滿意度從47%上升到59%，為什么，因?yàn)榇蠹腋】?，心態(tài)變好了。
《華夏時(shí)報(bào)》：除了健康，跑步能為公司帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益？明年萬(wàn)科準(zhǔn)備在60城做60場(chǎng)跑步活動(dòng)，健身的同時(shí)也是做公司品牌宣傳？
郁亮：跑步雖然占用工作時(shí)間，但是會(huì)為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。當(dāng)我們管理層做改變的時(shí)候，員工也會(huì)跟著改變。只有健康并不等于成功，一個(gè)公司還要能盈利造?？蛻?。當(dāng)然，我們健康了，也就能更好地為股東賺錢。
但是，宣傳跑步并不是吆喝大家都來(lái)買萬(wàn)科的房子，不要總把任何東西都衡量成金錢看，健康用金錢衡量它，我覺(jué)得會(huì)庸俗化。每場(chǎng)活動(dòng)所有的費(fèi)用，萬(wàn)科出的錢不會(huì)超過(guò)50萬(wàn)，我們強(qiáng)調(diào)，樂(lè)跑是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，不要把它搞成用錢堆出來(lái)的品牌活動(dòng)。所以我們打算從明年開(kāi)始把跑步放到萬(wàn)科公益基金里面做，徹底跟萬(wàn)科分開(kāi)來(lái)。
《華夏時(shí)報(bào)》：明年萬(wàn)科將迎來(lái)30周歲，也開(kāi)始向2000億發(fā)起沖刺。在這過(guò)程中，萬(wàn)科是否會(huì)再度遇到天花板管理的問(wèn)題？你如何讓萬(wàn)科調(diào)節(jié)自己的體能適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的奔跑旅程？
郁亮:目前萬(wàn)科搭建的管理平臺(tái)，足以應(yīng)付這樣的銷售規(guī)模，在管理能力上，近期還不會(huì)遇到天花板。之前談到的天花板，指的是未來(lái)全行業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。
跑馬拉松的人，都知道配速這個(gè)概念，其實(shí)就是如何在長(zhǎng)時(shí)間的奔跑中合理分配自己的體能，前半程跑得太快，后半程很容易沒(méi)力甚至“撞墻”。萬(wàn)科一直以來(lái)穩(wěn)健的風(fēng)格，其實(shí)就是我們的配速，我們是用最老實(shí)的方法在跑。
同時(shí)，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)是好事，萬(wàn)科更強(qiáng)調(diào)練好內(nèi)功。最近幾年，萬(wàn)科一直在強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，我們?cè)谛袠I(yè)利潤(rùn)率有所降低的情況下，確保了凈資產(chǎn)收益率的提升，就是這種成果的體現(xiàn)。萬(wàn)科要與城市同步發(fā)展，未來(lái)要做城市配套服務(wù)商，這是個(gè)內(nèi)涵很廣的概念，現(xiàn)在還在進(jìn)行探索。
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