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如果說樓市就是江湖的話，那么以“綠色科技”見長的金都，無疑是這個江湖中的一個重要門派。面對風(fēng)云突變的市場，作為掌門人的吳忠泉會有什么樣的感慨？告別房地產(chǎn)業(yè)的“黃金期”之后，金都房產(chǎn)又將何去何從？
金都房產(chǎn)總裁吳忠泉近日接受本報記者專訪，向人們清楚地描繪了金都房產(chǎn)的現(xiàn)在和未來。
金都20年，見證房地產(chǎn)飛速發(fā)展
創(chuàng)建于1994年的金都房產(chǎn)，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)發(fā)展史上的許多大事件。過去20年飛速發(fā)展的房地產(chǎn)市場，金都房產(chǎn)不僅僅是一個見證者，更是一個積極參與者。
“相比前十年，后十年的房地產(chǎn)市場要復(fù)雜得多。”吳忠泉以此給過去20年的中國房地產(chǎn)市場一個蓋棺定論式的評判。在吳忠泉眼里，后十年的房地產(chǎn)市場是在跌宕起伏中不斷前行，無論是政府還是開發(fā)商，都是在摸索中尋找解決問題的最佳答案。就比如2003年的房地產(chǎn)市場，購房需求開始啟動，政府鼓勵按揭購房，以此達(dá)到改善居住條件的目的。2005-2008年，房價開始暴漲，越來越多的人加入到了炒房的行列。2010年之后政府出臺房產(chǎn)調(diào)控政策，試圖擠掉房地產(chǎn)市場的泡沫，但是對市場一味打壓，造成了如今的局面：樓市庫存量巨大，投資渠道收窄。
“在如今這樣的市場現(xiàn)狀面前，無論是政府還是開發(fā)商，心態(tài)都很復(fù)雜、糾結(jié)。其實任何一個調(diào)控政策，都是階段性的，需要不斷完善，很難說哪個政策絕對正確，哪個政策又是絕對錯誤的。調(diào)控政策本來就需要因應(yīng)新的市場形勢而不斷調(diào)整，以此才能推動社會和行業(yè)向前發(fā)展。”經(jīng)歷了一輪又一輪房地產(chǎn)市場調(diào)控，吳忠泉心中頗多感慨，但絕沒有怨天尤人。作為與這個行業(yè)共同成長的企業(yè)，金都房產(chǎn)也正是在無數(shù)市場變幻之中，茁壯成長。
曾被外界譽為杭州地產(chǎn)三巨頭之一的金都房產(chǎn)，在這20年的發(fā)展歷程中，在外界看來多少還留下一點遺憾，比如近兩年它的市場份額有所下降，又比如它至今沒有完成上市。但吳忠泉對此只是淡然一笑：“總的來說我是這個行業(yè)的幸運者，畢竟我經(jīng)歷了這個行業(yè)的‘黃金期’。”
吳忠泉最引以為傲的是，金都房產(chǎn)在這20年中，為兩萬戶業(yè)主打造出了高品質(zhì)的家園。金都房產(chǎn)也因為在綠色科技方面孜孜不倦的追求，贏得了業(yè)界的尊重。“我們金都的產(chǎn)品一開始主要注重小區(qū)環(huán)境的打造，比如物業(yè)管理、綠化、游泳池、網(wǎng)球場配套等等，過了這個階段之后就開始注重節(jié)能環(huán)保、科技，以此來提升房子的居住使用價值。過去的十年，正是杭州樓盤品質(zhì)飛速躍升的十年。”在吳忠泉看來，要推動行業(yè)進(jìn)步就必須有人付出，金都房產(chǎn)就是要做這樣一個“付出者”。
繼續(xù)深耕，永不放棄房地產(chǎn)市場
隨著市場的深刻變化，房地產(chǎn)市場的“黃金期”已經(jīng)落下帷幕。逐利是資本的最重要特性之一，當(dāng)房地產(chǎn)風(fēng)光無限之時，大量非房地產(chǎn)企業(yè)蜂擁而入，而當(dāng)房地產(chǎn)市場利潤一落千丈之時，不乏有一些房企謀求轉(zhuǎn)身?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)已步入一個“大激蕩時代”。
“雖然整個行業(yè)已經(jīng)告別暴利，但是我并不認(rèn)為房地產(chǎn)作為一個行業(yè)已經(jīng)走到盡頭。目前我們的城市化水平只有50%左右，要達(dá)到70%左右的水平，房地產(chǎn)市場未來的發(fā)展空間仍然巨大。中國的城市化進(jìn)程至少還需要20年左右的時間，這也意味著中國的房地產(chǎn)市場仍然大有作為。”吳忠泉坦言，雖然遭遇了暫時的挫折，但是基于這樣一種基本的市場判斷，金都房產(chǎn)仍將繼續(xù)深耕房地產(chǎn)市場。
“20年來金都房產(chǎn)一直專注于房地產(chǎn)，于我個人而言對房地產(chǎn)也是充滿了感情。雖然這兩年我們遇到了一些困難，但我們的優(yōu)勢還在，我們畢竟是一家專業(yè)的房產(chǎn)企業(yè)，聚集了一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。我們不會因為暫時的困難而退出房地產(chǎn)市場，更不會貿(mào)然轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他對我們而言陌生的且沒有優(yōu)勢的行業(yè)。”吳忠泉明確表示，要做房地產(chǎn)市場的堅守者。
最近一兩年，金都房產(chǎn)放緩了開發(fā)節(jié)奏。不過，目前金都房產(chǎn)旗下仍有五六個在售項目，待開發(fā)總體量高達(dá)100萬平方米，這是一個不小的規(guī)模，至少需要開發(fā)兩三年。“把現(xiàn)有的這些項目做好，這是我們立足于這個市場的資本，也是我們的一個機會。對于這一目標(biāo)，我們非常有信心。”吳忠泉告訴記者說，以廈門的金都海尚國際為例，這個樓盤擁有一線海景，第一期產(chǎn)品使用幕墻，無論是內(nèi)部精裝修還是外部配套，是當(dāng)時廈門最漂亮的房子。現(xiàn)在開發(fā)的二期產(chǎn)品，無論是戶型還是環(huán)境和配套，又有了較大的提升。
做好現(xiàn)有項目的同時，金都房產(chǎn)將繼續(xù)關(guān)注土地市場，在合適的時機選擇合適的地塊下手。當(dāng)然，對于新項目的規(guī)劃，吳忠泉有了與以往不同的思路：“未來我們會選擇性地做一些城市綜合體項目，但是這個城市綜合體有別于現(xiàn)在的商業(yè)綜合體。我們想做的綜合體項目，是要集就業(yè)、產(chǎn)業(yè)、居住、休閑、文化于一體。”
在產(chǎn)品打造方面，金都房產(chǎn)仍將延續(xù)“綠色科技”的主脈絡(luò)，并將因時因地融入一些現(xiàn)代化元素。今后，金都房產(chǎn)將不會放棄對產(chǎn)品的精耕細(xì)作，但會考慮借鑒一些同行的做法，推出不同的產(chǎn)品系列，以此實現(xiàn)產(chǎn)品個性化與開發(fā)速度之間的適當(dāng)平衡。
直面市場，企業(yè)責(zé)任無大小之分
2013年的杭州土地市場上，外來大鱷掀起一浪又一浪高潮。以華家池、藍(lán)孔雀為代表的熱點地塊，外來大鱷成為主角。綠城易主事件，也是外來大鱷發(fā)力杭州樓市的一個縮影。
不過，面對外來大鱷咄咄逼人之勢，吳忠泉卻是泰然處之：“無論是杭州還是其他城市，房地產(chǎn)市場都應(yīng)該是開放包容的。有能力的公司就進(jìn)來，很難分本土和外地，無非是做的時間長一些短一些，客戶量多一些少一些而已。就比如我們金都，也走出去過，我們在廈門、武漢、北京等地都拿了項目。很難說外來房企來了，本土房企就一定會受到?jīng)_擊?，F(xiàn)在是大家都在同一片藍(lán)天下，在同一個城市共同求生存謀發(fā)展。”
外來房企與本土房企的共存，顯然會共同推動一座城市的房地產(chǎn)市場發(fā)展進(jìn)步。吳忠泉理性地認(rèn)為，除了競爭帶來的市場壓力之外，本土房企和外來房企也在相互學(xué)習(xí)。比如，與外來房企相比，杭州房企的資本運營能力還是不夠的。房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金，杭州房企需要向一些優(yōu)秀的外來房企學(xué)習(xí)它們的資本運作、市場拓展以及運營方式。
吳忠泉堅定地認(rèn)為，不能以一時的成敗來論英雄：“即便是香港首富，在他的人生中也必然經(jīng)歷了無數(shù)跌宕起伏，就比如1997年香港房價跌50%，這時候肯定不能獨善其身。以一時一刻的對比，是你大還是我大，并沒有太多意義。”
不過，無論企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，吳忠泉都認(rèn)為不能丟掉社會責(zé)任。“把產(chǎn)品做好，這是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。就像醫(yī)生看病一樣，治療癌癥跟治療感冒的責(zé)任同樣重大，不能說你開發(fā)一個100萬平方米的項目責(zé)任就很大，我開發(fā)一個2萬平方米的項目責(zé)任就很小。”
“無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、客戶忍耐、不斷進(jìn)步。這是聚成企業(yè)文化中最具代表性的精神。”吳忠泉說，這種企業(yè)精神的價值觀，未來仍將伴隨金都房產(chǎn)前行。 |