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“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。
“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石表示，很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科，轉(zhuǎn)型仍不明朗。
王石表示，萬科現(xiàn)在仍然困惑于企業(yè)下個十年的轉(zhuǎn)型問題。“我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。到年底是不是有一個結(jié)果也不知道”。
王石回顧萬科成長史稱，經(jīng)過1997年，及2008年的金融風(fēng)暴后，前幾大房地產(chǎn)公司被淘汰，萬科才成為第一。但因為萬科已經(jīng)成為了大企業(yè)，組織先進(jìn)法則也符合萬科的現(xiàn)狀，所以自己很擔(dān)心，下一個倒下的就是萬科了。
以下為演講實錄：
王石：河南省政府，各地市的領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家同仁，河南的父老鄉(xiāng)親，我上臺之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，應(yīng)該說心不應(yīng)該這么怦怦跳，但是很特別，我今天回到了家鄉(xiāng)，有點少小離家老大回的感覺。我作為最后的發(fā)言者，原來準(zhǔn)備了四個故事，我臨時又增加的一個故事，我這幾天不斷的接到“冰桶挑戰(zhàn)”的邀請，但是我一直沒有回應(yīng)，我發(fā)現(xiàn)如果再承諾，我估計捐款就會漲到幾千美金了。錢不是問題的，所以問題是我總要有一個表態(tài)，所以上來的時候，我拿著一瓶礦泉水。
我先講講我來到這里之后，我今天早晨進(jìn)行鍛煉，教練很禮貌的在我邊上放了一瓶礦泉水，我沒有喝，之后我換了一個地方鍛煉，他又給我拿了一個新的礦泉水，我還沒有動它。他不知道我的習(xí)慣，我是不喝礦泉水的。
我們宣傳任何一項公益活動，都是用我們的行為來做的，我們的表演不如我們的實際行動。當(dāng)然，作為這個時代，作為演員，作為知名人士，比如說如果我們省長做這個動作，我相信對河南的影響是非常大的，但是他一定會遭到河南省人民的痛罵，因為河南正遭受嚴(yán)重的干旱，我們?nèi)彼?。如果只是我們明星來做這個事沒問題，為了娛樂、消費，有他的宣傳所謂的“漸凍人”，所以在這里如果你們以為我要做“冰桶挑戰(zhàn)”那就是錯的，我在這里宣傳，大家盡量少喝這種瓶裝礦泉水。
我們阿拉善是企業(yè)家的一個公益的宣傳和交流的平臺，阿拉善的創(chuàng)會會長劉曉光先生如果在的話請他站起來，如果不在，我向他表示我的尊重，這是我想增加的一個故事。所以你們指望我有表演，我現(xiàn)在回應(yīng)，請你們不要再進(jìn)行挑戰(zhàn)，我對“漸凍人”的關(guān)心捐了款，但是不要再去炒作，這是一個故事。
接下來我還要講四個故事：第一個故事是領(lǐng)先受阻；第二個故事是如何放下；第三個故事是對未來的擔(dān)當(dāng)；第四個故事是萬科的30年規(guī)劃。我們知道，任何其中一個故事15分鐘都可以展開來講，但是我要用13分鐘時間把它講完，我覺得本身對我就是一個挑戰(zhàn)。如果能夠在最短的時間把你想說的事情說明白，這也是要有本事的，接下來我們開始。
第一是領(lǐng)先受阻。
我出生在河南，回到家鄉(xiāng)是非常熟悉，今天開這個會我知道，有一半的企業(yè)家10年沒有來到河南，為什么？沒有道理，中原是必經(jīng)之地，為什么沒有到過這里呢？是因為忽略它了。為什么忽略呢？覺得這個地方難纏，是個農(nóng)業(yè)大省，但是不是經(jīng)濟(jì)大省，我講的不是總量，是各個方面，包括效益、環(huán)境。包括我在內(nèi)，我是?；貋?，因為我父母在這里。我父母去世了，我的同學(xué)，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹還在這里，我要回來。但是很多人這么多年就沒有回來了。
昨天晚上的發(fā)言很有意思，我沒有準(zhǔn)備，吞吞吐吐，很倉促，但是省長還對我進(jìn)行了表揚，說王石說實話了。說什么實話呢？我說河南人際關(guān)系太復(fù)雜，我們的副書記也在。這一表揚，下面的企業(yè)家就有看法了，說你的意思好像其他的發(fā)言人就不說實話了？當(dāng)然不是這個意思。我們提出來一個問題，我們在去年上一屆的時候是在武漢，在武漢我就說湖北人有雙重性，就是你用文明對待他，他比你還文明，你如果用野蠻對待他，他比你還野蠻。
為什么？土文化，傳統(tǒng)來講，當(dāng)然跟河南比，文化最豐富的還是中原，也是歷史悠久。但是比先進(jìn)，張之洞的洋務(wù)運動重點就是武漢，把第一個鐵廠、紗廠等等都是開設(shè)在武漢，從文明來對付你。你文明，我比你更文明。
但是河南用另外一個詞，就比較更能說明問題，就是“領(lǐng)先受阻”。什么叫領(lǐng)先受阻呢？解決在中國歷史上，河南是中原，如果說文明的話，是五千年文明史。河姆渡這樣古遺跡的開發(fā)，把我們的文明追溯到九千年之前。但是說傳統(tǒng)文化，中原文化，如果我們建立從夏、商這樣過來之后，我們四千年當(dāng)中，兩千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陜西。
現(xiàn)在說陜西西安那邊，河南人不服氣，是有道理的。八大古都，河南占了四個，鄭州就是一個，鄭州、開封、洛陽、安陽，這是從歷史來講的。但是正是因為歷史上的這種先進(jìn)，反而成了它的阻礙，這個文明成了它的一個包袱。
有沒有例外呢？當(dāng)然有例外，我是搞房地產(chǎn)的，我和湖南建業(yè)的胡葆森先生關(guān)系非常好，雖然葆森的業(yè)務(wù)就在河南，但是他在我們?nèi)珖ど探绠?dāng)中，他身上具有我們很多中原文化的好的傳統(tǒng)，寫一手好字，打得一手好籃球，在中原是有影響的。所以我們看到，河南如何重新的振興，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，歷史的包袱背著，往往就阻礙了先進(jìn)。
第二如何放下？
1999年我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，到現(xiàn)在還是董事長。很多人就擔(dān)心，說萬一市場不好了，萬一發(fā)生巨變了，你還會不會再重新上馬？我說我不會。中間是有幾次危機(jī)的，但是我都沒有再回去當(dāng)總經(jīng)理，就放下了。
2005年曲向東組織了戈壁挑戰(zhàn)賽，就是到戈壁去走，有一個主題就是放下，其中有一個演示，父老鄉(xiāng)親們可以回去試一下，一根竹竿，8個人，大家一塊把這個竹竿放下來，如果你要提前放下來離開了就被淘汰了，這個比賽是非常有意思的。連續(xù)三次，這個竹竿不僅沒有放下來，反而被抬上去了
。因為高度不一樣，結(jié)果這個竹竿就落下來了，肯定失敗了，竹竿沒有放下來，是落下來了。我們試了第二次、第三次是同樣的問題，不信你回去試，這個規(guī)則就是，最后的那個人勝了，因為他怕被淘汰掉，所以誰都不敢離開那個地方，他就往上貼，一貼的結(jié)果不是往下放的。說放下，大家都在往下放。
作為企業(yè)家來講，就是規(guī)模戰(zhàn)略，結(jié)果就是這樣。要放下是不容易的，這個話題我就不展開了。大家說有什么不容易呢？一個人，一個企業(yè)一定有生命周期的，大家講百年老店，現(xiàn)在萬科正在做第四個十年規(guī)劃，不要說百年了，第四個十年能不能過去我們都不太清楚，做了8個月的規(guī)劃還沒有出來。
第三對未來的擔(dān)當(dāng)。
我們改革開放35年時間了，企業(yè)到今天也應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)了。萬科也開始國際化了，進(jìn)入美國，在美國進(jìn)行投資，其中我們有三個理由，首先我們隨同客戶過去，因為萬科現(xiàn)在有很多客戶開始到海外去置業(yè)，其中置業(yè)之一就是買房子，而我們本身就是開發(fā)房地產(chǎn)的。我說為什么他們出去到國外買房子？是什么理由呢？我個人認(rèn)為有幾個：一是為了子女，為了小孩上學(xué)買房子；二是投資的置業(yè)配置，現(xiàn)在國內(nèi)限購，不允許你買，那就到國外去買；三是準(zhǔn)備拔腿跑的。我是不準(zhǔn)備移民，所以我沒有在國外買房子的沖動。但是我也想說拔腿跑的，當(dāng)然這是一種選擇，企業(yè)家為什么要拔腿跑嗎？
因為感到生命不安全、財產(chǎn)不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我們企業(yè)家是什么呢？我們企業(yè)家就是要承擔(dān)風(fēng)險的，包括社會變動的風(fēng)險。改革開放35年了，我們?nèi)绻怀袚?dān)風(fēng)險，如果我們不來擔(dān)當(dāng)，你讓誰來擔(dān)當(dāng)呢？說政治家擔(dān)當(dāng)，那是政治家的擔(dān)當(dāng)，我們企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。
在這里，我不妨來說一下我們最起碼擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，未來怎么做，一個企業(yè)家非常明確，首先要解決就業(yè)，給消費者提供產(chǎn)品，要給國家交稅。我把萬科這三年向國家交稅的情況向父老鄉(xiāng)親匯報一下，跟我們的同仁交流一下。
2011年、2012年在民營企業(yè)五百強(qiáng)當(dāng)中，萬科交稅僅次于華為，排名第二。2013年萬科在民營企業(yè)排名五百強(qiáng)第十位，我們交稅從第二位上升到了第一位，去年我們交稅258億。希望你們給我一點掌聲，但是看到掌聲不是很熱烈。我覺得我回到了河南，向父老鄉(xiāng)親說這個事是我最得意的，在民營企業(yè)當(dāng)中，萬科去年交稅排第一。
既然講到擔(dān)當(dāng)，這里不得不提一個我很尊重的一位企業(yè)家，他的名字叫褚時建。由于時間的問題不能展開，但是我想說的是，大家都關(guān)注的是褚時建曾經(jīng)的煙廠輝煌和他之后再重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)了一個褚橙。但是我想說的是，我們僅僅看他煙廠的創(chuàng)業(yè)和75歲的年齡，10年創(chuàng)業(yè)的褚橙的故事，不能對這個人進(jìn)行一個完整的判斷。
褚時建是解放前期參加的革命，參加的游擊隊，之后就當(dāng)干部，這個干部一直當(dāng)?shù)?957年反右，原來他是反右工作組的組長，但是不幸他被打成右派，之后他開始了長時間的農(nóng)場生活。農(nóng)場生活的第一份工作是造紙廠的廠長，之后他又換了工作，就是榨糖廠的廠長，換了工作就是給他平反之后，文革結(jié)束之后。
當(dāng)時問他為什么做榨糖廠？他說很簡單，當(dāng)時有兩個選擇，一個是去采礦廠，一個去榨糖廠。他當(dāng)時的選擇是愿意到采礦廠，問他為什么到采礦廠？他說到采礦廠可以打鳥，可以打獵。他的太太覺得不應(yīng)該回到山溝里面，他們當(dāng)時回到了玉溪，一個快破產(chǎn)的煙廠，之后的故事大家就很清楚了。因為現(xiàn)在萬科正在做褚老的案例，這個研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的紙廠也好，糖廠也好，按照當(dāng)時整個云南同行的水平，他已經(jīng)達(dá)到了最好，質(zhì)量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他體現(xiàn)的是一種企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神讓人感慨萬千。
如果我們說中國沒有企業(yè)家精神也不對，為什么呢？褚時建先生的履歷和經(jīng)歷，他沒有出過省，甚至他沒有出過玉溪這樣一個地區(qū)。就這樣一個云南玉溪本土的一個人，剛才說的四個廠都是在玉溪，他做成了國際級的企業(yè)，被國際上嘆為觀止的企業(yè)家，在這方面，有很多我們值得去學(xué)習(xí)的。我們剛才談到了，我們和國外比，和硅谷比，我們確實要回來向我們自己學(xué)習(xí)，這個時候我們回來，可以看到河南的先進(jìn)理論的法則，就是我們從胡葆森先生看到的，很多中華優(yōu)良的傳統(tǒng)，在他現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮了作用。
我和胡葆森先生是倒過來的，我雖然在河南長大，但是我沒有家庭的熏陶，我也沒有對書法的愛好，所以我就一直慶幸沒有受過什么傳統(tǒng)文化的熏染，我很慶幸我很國際化，我雖然出國深造是2011年的事，但是我很慶幸我沒有受到傳統(tǒng)文化的熏染，而且你們可以看到，萬科相對而言是比較國際化的。
但是我真正到國外深入下去，我們現(xiàn)在有一個時髦的詞叫做“深潛”，就是要深入的學(xué)習(xí)西方文化。這一深入不要緊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你應(yīng)該弄清楚你是怎么回事，你從哪兒來，中國的傳統(tǒng)文化你喜歡不喜歡是一回事，你了解不了解是另外一回事，我還沒有了解就不喜歡，為什么？五四之后我們一直反對中國傳統(tǒng)文化，我們現(xiàn)在確實要來反思一下，我們必須要來學(xué)習(xí)我們傳統(tǒng)上的東西，我們不是全盤接受。我們?nèi)绻褌鹘y(tǒng)的割斷了就無法往前走，這就是我想說的放下和責(zé)任的故事。
第四萬科30年的規(guī)劃。
今年是萬科的30周年。我記得非常清楚，10年前萬科做第三個十年規(guī)劃的時候，顯然我們用了兩個時間來討論。討論的結(jié)果當(dāng)時是90億，我們的設(shè)想是1千億，當(dāng)時我印象很清楚，我說你們發(fā)瘋了？你們就是頭腦發(fā)脹也不能這樣發(fā)脹，他們說不是發(fā)脹，是數(shù)據(jù)算出來的，很簡單。數(shù)據(jù)算出來，萬科只要加權(quán)平均增長25%，90億的增長10年之后就是一千億，這個是沒錯的。我說那可以做到，因為萬科之前雖然90億，我們的增長是70%或者是80%。過去說10年是加權(quán)平均35%，現(xiàn)在不是35%了，他們說不是35%，也不是30%，是25%。結(jié)果我們?nèi)ツ昃妥龅搅?，去年大概?千億，后半年已經(jīng)過了1千億。
很典型，我們10年前的規(guī)劃就是數(shù)量級增長，和我們國家一樣的，不要說我們國家總是說GDP，一個企業(yè)也是這樣，就是你的營業(yè)額，是一樣的。但是顯然國家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，下一個十年怎么辦？我們是有困惑的。
所以我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚。和十年前的規(guī)劃做討論，就是到底是什么，到現(xiàn)在也不清楚，到年底是不是有一個結(jié)果也不知道。
盡管不知道，但是我們有幾個是知道的呢？一定從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化，因為我們是老大，老二、老三在挑戰(zhàn)，我們當(dāng)然是很緊張的，但是一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。根據(jù)萬科的歷史，我估計下一個倒臺的就是萬科。
我們看看萬科怎么成為全世界第一的。1997年亞洲金融風(fēng)暴，當(dāng)時中國最大的房地產(chǎn)公司倒下了，所以我們成了中國第一。過了10年，2008年我們學(xué)習(xí)了美國的全世界最大的住宅開發(fā)公司帕爾迪，我們當(dāng)時只有他的70%，當(dāng)然我們沒有要超過他。沒想到一個金融風(fēng)暴我們不但超過他了，美國的第二、第三加起來也沒有我們高，所以我們很自豪。
我想下一個該誰了呢？下一個就該我們?nèi)f科了，因為組織先進(jìn)法則也符合萬科的現(xiàn)狀，因為你大了，你覺得有成就了。實際上今天到這里來開會的上午，我還和我們?nèi)f科的團(tuán)隊討論我們?nèi)f科之后的十年，他們講萬科繼續(xù)領(lǐng)銜往前跑，我說不一定，這只是一個可能的選項。所以如何可持續(xù)發(fā)展？我們現(xiàn)在確實要有重新的參照系，不僅僅更多的向國外學(xué)習(xí)，不僅僅是深潛學(xué)習(xí)西方，我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過去。 |