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萬科功臣離職風波：毛大慶回應“我從未想過離開萬科”
并非空穴來風：毛大慶離職傳言或為萬科試探輿論之作，此前已有先例；再度削藩，“寧可總經理流失，也不能讓形成的制度流于形式”；萬科危矣？
B股轉H股掛牌前夕，萬科再度陷入削藩傳聞。
主角是毛大慶。公關運作手法與陶羅離職如出一轍。6月24日，萬科發(fā)布數(shù)個公告，對公司最新的公司章程、治理結構、高管人員組成做了詳細說明。
一切似乎都在為遽變做鋪墊。
目前，萬科與毛大慶本人均對離職傳言作出了否定，但結合萬科高層人員頻繁調動的“傳統(tǒng)”與毛大慶執(zhí)掌北萬五年的經歷，傳言無限引人遐想。有媒體猜測，離職傳言是萬科為試探輿論而提前釋放的煙幕彈。
6月23日凌晨，毛大慶在微博借用蘇軾的《六月二十七日望湖樓醉書》，委婉澄清了離職傳言，并勸“大家請快快繼續(xù)啤酒、炸雞、好好看球。”
顯然，啤酒、炸雞、球賽并不能轉移人們的注意力。2014年6月23日，毛大慶電話一直未接通。24日上午，毛大慶的電話終于通了：“我從未想過離開萬科。”
離開萬科與離開北萬卻是兩碼事。
離職風波
早在五月初，毛大慶就因為“內部發(fā)言風波”而陷入離職傳言。5月1日，一篇關于萬科副總裁毛大慶在某內部沙龍的發(fā)言稿開始在網絡上廣泛流傳，文中所傳遞的“部分城市的供應過剩、銀行資金面收緊”等信息被輿論迅速放大。
最終，萬科總經理郁亮不得不出面以“憂患意識被誤讀為看空行業(yè)”圓場，以細膩、踏實著稱的郁亮與高調、多言的毛大慶之間風格的迥異可見一斑。
一直以來，萬科都秉承著嚴格的職業(yè)經理人制度。經過創(chuàng)業(yè)初期的披荊斬棘，萬科進入穩(wěn)步發(fā)展階段之后，需要嚴格的制度、統(tǒng)一的管理與職業(yè)精神來操控全局。郁亮時代的萬科，高管離職更加普遍，很大一部分原因在于職業(yè)經理制所強調的統(tǒng)一化和個人發(fā)展之間的矛盾。個性凸顯的毛大慶，不得不面臨的一個問題就是如何把握自己與職業(yè)經理制之間的平衡。
與另一位北京地產大亨任志強一樣，毛大慶也頻頻亮相媒體，出席各種公開活動，大膽發(fā)言，不受拘束。但不同的是，任是華遠地產（行情，問診）的大哥，而毛的背后還有深圳的萬科總部。個體性與整體性之間的差異，更加大了毛大慶離職的可能性。
同樣是2000年，當時因為不滿萬科上海、北京區(qū)域總經理對調一事，時任北京、上海萬科總經理的林少洲、林漢彬雙雙離職，當時在業(yè)內引起了不小的轟動。王石在談到萬科的區(qū)域公司高管對調制度時說，“寧可總經理流失，也不能讓形成的制度流于形式。”
“人事調動當然不可能讓所有人都滿意，萬科的這種互換，在一定程度上加劇了高管流失的現(xiàn)象。”一位接近萬科的人士說。
2009年到2014年，五年，北京萬科在毛大慶的執(zhí)掌下迎來的林少洲之后的“第二春”。五年，毛大慶憑借其個人能力在北京萬科扎根，并逐漸形成了個人色彩濃厚的管理風格。五年，對于萬科而言，可能已經是一個敏感的數(shù)字。
6月24日，萬科發(fā)布公告，對最新的公司章程、治理結構、高管人員組成做了詳細說明。其中關于執(zhí)行副總裁和高級副總裁的劃分，以及取消副總裁職位的內容引人注目。在毛大慶被瘋傳即將離職的時候，公告再次引發(fā)人們無限聯(lián)想。輿論將這次調整解讀為一場萬科自郁亮接手總裁以來的權力輪換，“公司越來越大，需要將人力、財務、運營集中管控，這些業(yè)務在公司內部也是最重要的，集中于總部，便于對一線公司的管理層進行管控。”萬科內部人士說。
在萬科的靈魂人物王石看來，地區(qū)公司過于強勢將不利于保持總部和一線公司的協(xié)調關系，不利于“萬科化”進程。從這個角度來看，毛大慶調離北京依然是大概率事件，但會不會徹底離開萬科，就要取決于萬科和毛大慶本人了。
北京萬科的“毛大慶時代”
如果算上在雅詩閣和凱德置地的工作經歷，那么毛大慶在北京地產界深耕已達15年之久。這位京城房地產大腕與北京地產圈、政府、媒體都保持了良好的關系。
“前一段時間，恒大拿了一塊非常貴的地，萬科拿的地就在恒大的街對面，恒大是兩萬九拿的，萬科是八千四拿的，這肯定少不了毛總的運作，這幾年，萬科拿了北京幾乎一半的土地。”一位接近北京萬科的人士說。
毛大慶是土生土長的北京人，父母都是著名的科技工作者。據(jù)媒體公開資料，其父20世紀50年代曾留學前蘇聯(lián)，是著名的核物理專家；其母則是在改革開放后第一批國家選派赴英留學的航空航天工業(yè)專家。毛大慶并沒有像父母一樣出國，而是選擇在國內深造。
1991年，毛大慶獲得南京東南大學建筑學學士學位；1993年獲得北京教育學院外國語言系英語研修證書；2001年，獲得同濟大學管理科學與工程博士（在職）學位，外界在稱呼他時，常常會加上“博士”二字。
2009年，王石將成立16年之久的北京萬科交給毛大慶。此時的北萬，正處于瓶頸期：在京項目僅13個，總開發(fā)面積剛滿300萬平米，且發(fā)展遲緩，甚至不及更晚成立的上海萬科的18個項目、400萬平米的開發(fā)面積。
在接手北萬以后，毛大慶迅速展現(xiàn)了他在京城扎實的政府關系和人脈資源。
2009年8月，毛大慶加盟北京萬科。2010年，北京萬科加快了開疆拓土的步伐，北萬當年的許多項目都是與大型國企五礦集團合作開發(fā)。借助國企力量，擴展業(yè)務的同時降低市場風險，如果缺乏廣闊的人際關系網，想要做到這一點是很難的，毛大慶在其中的作用不言而喻。也就是在這一年，北京萬科銷售額首次突破百億。
其后四年，北京萬科業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定增長。2012年9月，北京萬科提前3個月完成100億的全年銷售任務。2013年，全年銷售額超過160億，總銷售面積約60萬平米。北京萬科的業(yè)務向房山、大興、通州臺湖區(qū)域擴展的同時也逐漸發(fā)展到秦皇島、唐山等地。
此外，毛大慶還擔任北京市政協(xié)委員，頻繁參與社會活動，關注民生、環(huán)境保護等多個領域。在外界開來，作為北萬總經理的毛大慶甚至有些“不務正業(yè)”。毛大慶同時與媒體保持了良好的關系，時常被媒體稱為“正能量的毛博士”。
作為萬科集團苦心積慮從凱德置地挖來的人才，毛大慶并沒有辜負萬科對他的希望。
追溯萬科將毛大慶從凱德置地挖來的過程，可以說充滿了不易。毛大慶于2009年在萬科著名的“007”行動中被引入。根據(jù)王石的回憶，萬科前后共用兩年時間，通過郁亮等人的幾十次游說，和與凱德置地的深入溝通，才最終把毛大慶拉入萬科麾下。
王石在其親筆自傳《大道當然》中，曾談及“007”行動：“毛大慶，作為計劃中最后一位被引入的‘007’，在供職五年之后，不得不面對重新尋找與萬科契合點的尷尬。”
萬科的“節(jié)骨眼”
2013年，萬科30歲。
在過去三十年，萬科有過許多光環(huán)：中國最受尊敬企業(yè)、中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)、全國第一個年銷售額超千億的房地產公司。2014年，當萬科在中國地產界一路領跑的時候，恐怕要越來越頻繁地扭頭向后觀察自己的對手 |