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未來十年萬科會發(fā)展成什么樣子？王石認(rèn)為有兩點是清楚的，一是從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型，二是從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。除了技術(shù)，轉(zhuǎn)型中的萬科也正在經(jīng)歷組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革及其帶來的陣痛。那么，萬科的郁亮式“失控”還要持續(xù)多久？萬科董秘譚華杰認(rèn)為，萬科內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上的重大變革，有可能會持續(xù)三五年的時間，“我們希望未來萬科能把內(nèi)部所有金字塔結(jié)構(gòu)全部摧毀，統(tǒng)統(tǒng)改成平行架構(gòu)”。
萬科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地，位于廣東東莞松山湖，它是王石特別鐘愛的一個地方。最近，萬科決定在這里建設(shè)一棟工業(yè)化宿舍試驗樓。這并非標(biāo)志性的豪華住宅，卻引起了廣泛關(guān)注，因為這是萬科將BIM（Building Information Modeling）技術(shù)用于建筑建造全流程的首次嘗試。
BIM中文譯為“建筑信息模型”，它的原理是將建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑建模，并通過數(shù)字化信息模擬建筑物的真實信息，實現(xiàn)虛擬施工等功能。
BIM的關(guān)鍵詞是大數(shù)據(jù)。王石此前在接受采訪時表示，萬科正在積極推進BIM的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的力量正在顛覆傳統(tǒng)的建筑模式?？墒?，最近王石在一個公開場合卻說：請你們不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”三個字。做著大數(shù)據(jù)的事兒，王石卻不想談大數(shù)據(jù)，個中原因究竟是什么？
透視BIM：從技術(shù)到革命
在東莞松山湖這片占地200畝的土地上，萬科的科研團隊著眼最前沿的建筑技術(shù)。從項目前期的設(shè)計、建造，再到建筑運營維護、能耗監(jiān)測，整個建筑過程均使用BIM數(shù)據(jù)進行管理，甚至對于門窗把手、抽屜等部件，萬科的科研團隊都能建立清晰的可視化模型。
在以往，建筑從業(yè)者拿到的施工圖紙，只是各個構(gòu)件信息在圖紙上的線條繪制表達，如今有了BIM，就把過去線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形。BIM的應(yīng)用，可以大大提升施工管理效率，還可以減少質(zhì)量問題。
BIM帶來的不僅是全新的設(shè)計技術(shù)升級，更是一場涉及房地產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工到運營的全行業(yè)革新，從而吸引了房企龍頭萬科的關(guān)注。早在2014年3月，萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐，希望以BIM數(shù)據(jù)為抓手，搭建一個涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護全過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。
萬科建筑研究中心資深建筑師周有源向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，位于萬科建筑研究中心的兩個實驗性項目——萬科東莞熱帶雨林館與工業(yè)化宿舍試驗樓，以及重慶萬科金色悅城四期2號樓成為BIM試點項目。其中，萬科東莞熱帶雨林館于今年3月獲得深圳市第十六屆優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎——（BIM）設(shè)計一等獎。
項目分包：大數(shù)據(jù)建房的障礙
在7月12日舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，王石說，“大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)……但是當(dāng)著我的面請你們不要在我面前說‘大數(shù)據(jù)’三個字……同時開工的300個項目當(dāng)中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數(shù)據(jù)呢？”
作為一家強調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的房企創(chuàng)始人，王石不惜大曝家丑，焦慮之情溢于言表。
的確，這種高科技的建房技術(shù)，目前在國內(nèi)還是新鮮事物，鮮有房企使用。即便是走在住宅產(chǎn)業(yè)化前端的萬科，BIM的應(yīng)用也還處在探索階段，用大數(shù)據(jù)建房仍然只是個夢想。
根據(jù)國際信息服務(wù)機構(gòu)McGraw Hil的調(diào)研，美國工程建設(shè)行業(yè)采用BIM的比例從2007年的28%增長至2012年的71%。相比之下，國內(nèi)BIM的應(yīng)用率非常低。
興業(yè)證券建筑裝飾行業(yè)分析師王挺向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，由于我國建筑工程項目分包的傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的全生命周期被人為劃分成多個獨立部分，作為一個對建筑工程項目全生命周期進行管理的工具，BIM常常顯得無力。
以設(shè)計環(huán)節(jié)為例，周有源指出，在建筑工程分包的過程中，由于設(shè)計收費并未明顯增多，但采用BIM設(shè)計的工作量明顯增加，設(shè)計單位采用BIM的動力并不強，甚至萬科也在全BIM施工圖出圖時遇到了同樣的阻力。此外，在項目報批報建方面，雖然深圳、上海等很多地區(qū)已經(jīng)開始了BIM電子報批試點，但要真正實現(xiàn)網(wǎng)上BIM電子報批審查仍存在障礙，這需要政府建設(shè)主管部門能夠統(tǒng)一要求，協(xié)同人防、消防等相關(guān)部門在項目立項、規(guī)劃設(shè)計等階段建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺。
正如王石所言，作為傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)，在數(shù)據(jù)搜集方面的能力相對不足。周有源發(fā)現(xiàn)，在成本采購方面，基于BIM的三維采購原始數(shù)據(jù)匱乏，多數(shù)設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商未能跟上BIM的發(fā)展要求。
正如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變房地產(chǎn)業(yè)，BIM對于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)流程帶來的也將是革命性改變。在周有源看來，歷史上每次變革的發(fā)生均是技術(shù)發(fā)展到一定階段，由量變引起質(zhì)變，隨著未來國內(nèi)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更完善、建筑市場成本更透明、施工管理更規(guī)范，技術(shù)更新所帶來的改變就會水到渠成，而BIM就是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的未來。 |