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????? 居者有其屋，多少年，多少人，在為這個(gè)夢想而努力，房子始終傾注著人們的無限希冀與憧憬。千百年來，人們對住房的追求從未間斷。華裔學(xué)者杜維明曾把中國的住房比喻成一部最纏綿的紅“樓”夢。住房市場化改革在很大程度上改善了市民的住房條件。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：1981年，蘇州居民人均住房建筑面積只有9.86平方米，到2007年年底，居民人均住房建筑面積已達(dá)約36.34平方米。房改以來，人們買上了自己中意的商品房，不管是居住面積還是小區(qū)環(huán)境都有很大改善，生活質(zhì)量有了很大提高。
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????? 居住者的說法——?
????? 居者不再“憂”其屋?
????? 解讀人：市區(qū)某事業(yè)單位退休職工 魯建國?
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????? 在魯建國的記憶里，自己的住房在20年的時(shí)間里完成了“三級跳”，而正是這幾次不同方式的換房經(jīng)歷讓老魯一輩子的居住夢想變成了現(xiàn)實(shí)。說到這些年來自己的居住變化，魯建國的話匣子一下子打開了。
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????? “在那個(gè)年代里，可是找對象容易找房子難啊?！?976年，28歲的魯建國始終在為自己的婚房犯愁，那時(shí)候要分到一套房子并不容易。上世紀(jì)50年代后期開始，中國實(shí)行高積累、低消費(fèi)的國策，與低工資制度相配套的是住房實(shí)物福利分配制度，即由國家或單位集中建房，再分配給職工使用，產(chǎn)權(quán)公有，個(gè)人繳納較低的租金。那時(shí)，絕大多數(shù)城鎮(zhèn)居民解決住房問題離不開三個(gè)字：“等、靠、要”——等國家建房、靠組織分房、要單位給房。但房少人多，分房得論資排輩，一輪候就是多年?！澳菚r(shí)候?yàn)榱四軌蚍值揭惶追孔咏Y(jié)婚，幾乎快把房管科的門檻給踏破了，可是一年里打報(bào)告要房的人有好幾十人，輪不上就只能等?！崩萧斎缃裾f起當(dāng)時(shí)等著分房的焦慮依然唏噓不已。
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????? 最終，魯建國還是不得已在通和坊父母的家中完成了自己的終身大事，不過當(dāng)時(shí)一家四口擠在一個(gè)面積不過30多平方米的房子里，實(shí)在有著諸多不便。“就那么大的房子，還要分出一個(gè)隔廂出來，我父母就在隔廂里搭了張床，這樣的日子一共住了5年多。”老魯告訴記者，那時(shí)洗澡得上澡堂子，每天家里還要倒馬桶，白天要方便就干脆上公共廁所。記得是1983年光景，單位終于給他分了一套兩室戶型帶獨(dú)立衛(wèi)生間的房子，雖然只有70平方米不到，但比起原來一家四口擠在一間老房子里，條件可是改善了不少。老魯至今還記得在搬進(jìn)新家的當(dāng)天晚上，他們專門請親朋好友到家里來好好慶祝了一番。
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????? 事實(shí)上，上世紀(jì)八十年代住房政策已經(jīng)開始出現(xiàn)了分水嶺，一方面“福利房”仍占主導(dǎo)地位，另一方面原先分配的“福利房”以及各式各樣的自建公房折價(jià)轉(zhuǎn)賣給了使用者。1989年，魯建國將單位分給他的兩室戶按其工齡，扣除房屋折舊，花了一萬多元買了下來，這才有了真正屬于自己的第一套房子。“自己成了有產(chǎn)者，就不用再為房子的事情擔(dān)憂了，可以說這是外面居住生活的一次重要轉(zhuǎn)折，其后由于舊房拆遷又拿到了一套面積80多平方米的兩室戶。”魯建國向記者表示。
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????? 在老魯?shù)男哪恐?，自己有這樣一套房子已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是新房子住了將近十年又成老房子了，到了兒子該成家的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)這套兩居室已經(jīng)沒法跟得上節(jié)奏了。最后，一家老小開了一個(gè)家庭會(huì)議，一致決議老兩口拿出自己大半輩子的積蓄給兒子貸款在園區(qū)買了套130多平方米的三室新房，而這套房子的月供由小兩口負(fù)責(zé)歸還，等到交房以后老兩口再把這套老房子賣了搬到園區(qū)和兒子一起住，可以說就等著含飴弄孫享清福了?！艾F(xiàn)在的小區(qū)和老新村還真不一樣，樓下綠樹成蔭還有花園和游泳池，每次進(jìn)出小區(qū)保安也都能認(rèn)出我來打招呼，服務(wù)夠貼心的?！崩萧敇泛呛堑叵蛴浾弑硎?。
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????? 管理者的說法——?
????? 再說居者“有”其屋?
????? 解讀人：市房管局住房制度改革辦公室主任 徐郁文?
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????? 自2002年擔(dān)任房改辦主任以來，徐郁文一直深感自己肩頭責(zé)任的重大。自蘇州市市區(qū)1988年進(jìn)行住房制度改革以來，先后經(jīng)歷了試點(diǎn)起步、逐步推開、全面實(shí)施等一系列過程，而隨著住房制度改革的進(jìn)一步深化，房改辦這個(gè)因房改而生的機(jī)構(gòu)的工作重心也開始向推行新的住房保障體系轉(zhuǎn)變。按照徐郁文的說法，他現(xiàn)在更多是要做好解決“窮人住房”的難題。
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????? 任何一項(xiàng)改革，都難以達(dá)到絕對的完美。在住房制度改革讓更多人實(shí)現(xiàn)了居者不必再“憂”其屋，乃至日漸“優(yōu)”其屋的進(jìn)程中卻也出現(xiàn)了或多或少的問題，巨大利益驅(qū)使下的盲目囤地、擴(kuò)張，商品房供給中高檔豪華住宅過多，中低價(jià)位普通住宅偏少，房地產(chǎn)業(yè)脫離1998年房改方案中以經(jīng)濟(jì)適用房為主體的供給模式的初衷，城市地價(jià)重構(gòu)和整個(gè)城市房價(jià)的高漲嚴(yán)重超越了中低收入家庭購買力等。這些問題嚴(yán)重影響了人們的生活，也為更多中低收入家庭實(shí)現(xiàn)住房夢想投下了陰影，如何幫助這些家庭居者“有”其屋再度擺上了管理者的案頭。
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????? 談及蘇州在中低收入者住房保障中所作出的各項(xiàng)努力，徐郁文顯得頗有些自豪，“至少很多層面上都走在了全國的前列。”在徐郁文的案頭記錄了很多住房制度改革以來所實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)與數(shù)字：蘇州市區(qū)公房磚混一等的標(biāo)準(zhǔn)租金已從1988年的0.18元，提高到現(xiàn)在的2.5元；到目前為止，市區(qū)已出售公有住房14.1168萬套、851萬平方米；市區(qū)1996年前后，共建經(jīng)濟(jì)適用住房7093套、62.72萬平方米；自2000年制定并實(shí)施《蘇州市區(qū)廉租住房管理辦法》以來，累計(jì)有1969戶享受到廉租政策，累計(jì)投入資金1.2億元，保障起點(diǎn)控制面積由人均8平方米提高到18平方米；同時(shí)自2005年開始市區(qū)向非拆遷區(qū)域住房困難家庭供應(yīng)中低收入家庭住房，4年來已累計(jì)提供中低收入住房4500套，經(jīng)濟(jì)適用住房向非拆遷區(qū)域提供并提供共有產(chǎn)權(quán)型中低收入房在全國都走在了前列。
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????? “近兩年來，房價(jià)漲勢兇猛，不少區(qū)域房價(jià)即使‘?dāng)r腰斬?cái)唷?，大多?shù)中低收入家庭仍然只能望房興嘆。”對于近兩年來國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控節(jié)奏，徐郁文深有感觸地向記者表示，從去年起再度把住房保障工作以國家制度的形式確立，顯然在不少百姓已經(jīng)實(shí)現(xiàn)居者“優(yōu)”其屋的時(shí)候，讓更多中低收入家庭實(shí)現(xiàn)居者“有”其屋更為重要。可以說，雖然形成了住房商品化的觀念、提高了住房自有化程度，但房改并沒有就此結(jié)束，改革之路還很漫長，他這個(gè)房改辦主任還有大量的工作需要去探索和努力。臨近采訪結(jié)束，徐郁文緊鎖的眉頭再度展開，他告訴記者，蘇州已提出建立各項(xiàng)住房保障制度形成有蘇州特色的住房保障體系，并由此制定了今后五年內(nèi)一系列住房保障體系的目標(biāo)，這在全國也再次走在了前頭。
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????? 建設(shè)者的說法——?
????? 蘇州人居者“優(yōu)”其屋?
????? 解讀人：建屋發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長、總裁 沈臻?
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????? “洋蘇州”這個(gè)稱謂賦予了園區(qū)，首當(dāng)其沖奪人眼球之處，就是這片充滿活力的區(qū)域中城市建設(shè)與建筑之“洋派”，鱗次櫛比的嶄新樓盤不僅讓蘇州人住得越來越洋氣，同時(shí)也讓蘇州人的居住生活方式發(fā)生了翻天覆地變化?！疤K州房地產(chǎn)的市場化進(jìn)程可以說就是蘇州人居者‘優(yōu)’其屋的變遷歷程，園區(qū)更是這場變革中的領(lǐng)頭羊?！睂τ诜扛氖陙硖K州人的居住變革，沈臻作為一個(gè)“見證者和締造者”有著深刻的體會(huì)，他所帶領(lǐng)下的建屋已連續(xù)四年蟬聯(lián)蘇州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力二十強(qiáng)榜首。
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????? 建屋發(fā)展是伴隨著園區(qū)的成長而成長的，追溯歷史已經(jīng)有十年了，從最早的動(dòng)遷房、第一個(gè)商業(yè)化小區(qū)、一直到湖東第一個(gè)小區(qū)等，都扮演了一個(gè)伴隨園區(qū)成長而成長的開發(fā)者的角色，而這十年也正是中國住房制度改革的十年。
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????? 在沈臻的記憶中，建屋十余年來建設(shè)的樓盤都鐫刻著市民居住方式變遷的時(shí)代印記。在1996年建設(shè)第一個(gè)住宅小區(qū)新城花園時(shí)，園區(qū)大多數(shù)地方還是一片荒蕪的農(nóng)田，新城花園也只是為開發(fā)區(qū)配套建設(shè)以滿足解決社區(qū)居住需求的經(jīng)濟(jì)型住宅小區(qū)，新加花園、加城花園雖然在當(dāng)時(shí)有了“涉外”銷售的概念，但其更大程度上仍只是滿足購房者的普通居住需求。在沈臻看來，2002年當(dāng)東湖大郡成為第一個(gè)樓盤挺進(jìn)金雞湖東岸的時(shí)候，產(chǎn)品品質(zhì)上的升級換代使得居住者朝著“宜居”邁進(jìn)了一大步。此后的幾年時(shí)間里，中海、萬科、仁恒（晉合）等一個(gè)又一個(gè)地產(chǎn)大鱷相繼挺進(jìn)園區(qū)，不僅給蘇州人帶來了全新的居住理念，小區(qū)配套、物業(yè)管理、戶型設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等優(yōu)化和完善讓蘇州人第一次把居住與享受生活緊密地聯(lián)系在一起，與此同時(shí)房價(jià)的迅猛上揚(yáng)也開始讓購房者深切體會(huì)到房子的另一屬性，即投資的價(jià)值。
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????? “正是這些知名開發(fā)商的進(jìn)入，讓蘇州商品房市場日漸成熟，也讓蘇州人看到了更多樣的居住形式?！鄙蛘楸硎?，在市場和購房者消費(fèi)觀念日趨成熟的驅(qū)動(dòng)下，像建屋發(fā)展這樣以“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)理念的本土開發(fā)商開始思考產(chǎn)品的可持續(xù)化，進(jìn)而突破了原先產(chǎn)品同質(zhì)化復(fù)制的開發(fā)模式，以居住文化、居住環(huán)境作為切入點(diǎn)，在產(chǎn)品內(nèi)涵中融入“可持續(xù)”的人居理念，更與時(shí)俱進(jìn)地引入國際主流的“樂活”生活主張，提出“樂活蘇州”這樣的新概念?！熬诱摺畠?yōu)’其屋的過程顯然還遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的時(shí)候，其注定不斷會(huì)有新鮮的血液注入進(jìn)來?！?/p>
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